Anforderungskriterien für Führungskräfte

 

AUTORIN: Sabine Sax

Anforderungskriterien für Führungskräfte in der heutigen komplexen und dynamischen Umwelt, deren Identifizierung und Weiterentwicklung

Der demographische Wandel macht sich in Deutschland immer deutlicher bemerkbar. Seebacher schätzte schon im Jahr 2004 die Situation für 2010 so ein, dass nur noch 60% der Positionen für Führungskräfte besetzt werden können, es sei sogar zu erwarten, dass diese Situation weiterhin an Brisanz gewinne(1). Wie vorhergesehen, kann Deutschland nun aufgrund der Alterstruktur nicht mehr aus eigenen Kräften alle Positionen für Fach- und Führungskräfte belegen, sondern muss sich bereits jetzt im Ausland nach Talenten umsehen.

Im September 2010 thematisierte Klaus Zimmermann, Präsident des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung, diese Situation, indem er für die Anwerbung ausländischer Akademiker plädierte, um dem Fach- und Führungskräftemangel entgegenzuwirken. Seine Prognose ist, dass ab 2015 Deutschland jedes Jahr rund eine viertel Million an Arbeitnehmern verliere(2). Eine veränderte Einwanderungspolitik sehen er, aber auch Sachsens Ministerpräsident, Stanislaw Tillich, als Lösungsansatz, da dadurch die Leistungsfähigkeit Deutschlands erhalten werden könne.
In den letzten Jahren hat sich das Umfeld der Unternehmen vor allem durch Globalisierung und Deregulierung der Märkte geändert. Die technische und ökonomische Komplexität führte zu einer Dynamisierung von Geschäftsprozessen, Innovations- und Veränderungsprozesse gewinnen zunehmend an Bedeutung.

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INSIGHTS MDI®

 

AUTORIN: Sabine Mertens

Die INSIGHTS MDI® (Management Development Instruments) basieren auf der psychologischen Typenlehre von C.G. Jung und seiner langjährigen Mitarbeiterin Jolande Jacobi. Auch die Erkenntnisse des amerikanischen Psychologen Dr. W. M. Marston über die Emotionen von ‘normalen’ Menschen (im Gegensatz zu psychisch kranken), die er in seinem Buch „Emotions of Normal People“ zusammenfasste, flossen in die INSIGHTS MDI® ein. Sie sind in 35 Ländern und 16 Sprachen verfügbar. Insgesamt wurden bereits 6,5 Millionen Analysen durchgeführt.

Das INSIGHTS® Typenrad zeigt die acht Grundtypen menschlichen Verhaltens in den vier Dimensionen Extraversion, Introversion, Denken, Fühlen.

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DiSG®

 

AUTORIN: Julia Voss

Das DiSG®-Modell gründet auf eine Theorie des amerikanischen Psychologen Dr. William Moulton Marston (*09.05.1893 – 02.05.1947), der sich als Pionier mit der Psychologie von psychisch-gesunden Menschen auseinandersetzte. Besonders war er an den menschlichen Emotionen interessiert und daran wodurch sich diese von Mensch zu Mensch unterscheiden.

Ein erster Anhalt war für ihn die folgende Betrachtung:
• Sehen sich die Menschen stärker oder schwächer als Ihre Umwelt
• Sehen die Menschen ihr Umfeld als freundlich oder feindlich an

In seinen weiteren Forschungen stellte er stetig wiederkehrende Verhaltensgrundmuster fest, die er nach folgenden Kriterien unterschied:

  • Dominance (dominant)
  • Influence (initiativ)
  • Steadiness (stetig)
  • Conscientiousness (gewissenhaft)
    • Seitdem wurde das Modell beständig weiterentwickelt, wissenschaftlich verifiziert und durch neue Werkzeuge ergänzt.

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