Ständige Erneuerung statt „Business as usual“ – das erfordert heute die Dynamik der globalen Wirtschaft. Aber was macht Innovationen eigentlich aus, welche Typen von Innovatoren gibt es und wie können Unternehmen optimale Bedingungen schaffen, damit Innovationen entstehen? Diesen Fragen geht der US-Amerikaner Robert Rosenfeld, Präsident und CEO von Idea Connection Systems Inc., in seinem Keynote-Vortrag am Mittwoch, 21. September, auf der Messe Zukunft Personal in Köln nach (auf Englisch).

Während sich heute noch viele Unternehmen damit beschäftigen, wie sie ihre Mitarbeiter kreativer machen, geht Robert Rosenfeld einen Schritt weiter: Der Innovationsexperte analysiert seit mehr als 40 Jahren die Mechanismen, die kreative Ideen oder Handlungen zu Innovationen machen. Denn von 100 Ideen würden nur 10 Prozent finanziert, 3 bis 4 Prozent zur Marktreife gebracht und lediglich 1 bis 3 Prozent seien wirklich erfolgreich.

Für Rosenfeld ist Innovation ein Kontinuum von der Evolution über die Expansion bis hin zur Revolution. „Evolutionäre Ideen sind stufenartige Verbesserungen, expandierende Ideen vergrößern die gegenwärtige Sichtweise und revolutionäre Ideen erfolgen außerhalb etablierter Denkmuster, sind also wirkliche Durchbrüche“, so der CEO von Idea Connection Systems. In Organisationen komme es darauf an, in alle drei Bereiche zu investieren, um Produkte auf dem Markt zu halten, zu erweitern oder neue herauszubringen.

Die richtigen Innovationstypen finden
Für Personalverantwortliche, die Innovationen in ihrer Organisation fördern möchten, reiche es demnach nicht aus, nach kreativen Mitarbeitern zu suchen. Es komme dabei auf die Art von Kreativität an. „Organisationen benötigen Mitarbeiter aus dem ganzen Spektrum“, meint Rosenfeld – also Kreativität, die Vorhandenes ausbaut, expandiert oder revolutioniert. Dabei spiele etwa eine Rolle, wie viel Kontrolle jemand brauche, ob ein Mitarbeiter gern netzwerke, rasche Entscheidungen treffe oder eher Alternativen abwäge, bevor er handle.

Um den Innovationstyp eines Mitarbeiters zu ermitteln, hat das Team von Rosenfeld einen psychologischen Indikator entwickelt, der auf Innovation spezialisiert ist, den Innovation Strengths Preference Indicator (ISPI). Dieses Instrument erlaube es, Innovationsvorlieben zu messen und herauszufinden, wie jemand in Gruppen oder Teams agiert. Denn gerade solche unsichtbaren Seiten der Kommunikation verhinderten oft, dass Innovationen entstünden.

Gleich und gleich gesellt sich gern?
Auch wer mit wem zusammenarbeite, beeinflusse die Dynamik von Innovationen. Die in Unternehmen weit verbreitete Annahme, dass möglichst heterogene Teams am erfolgreichsten arbeiten, kann Rosenfeld im Sinne von Innovationen nicht bestätigen. „Manchmal bedarf es einer guten Mischung von Leuten, aber manchmal ist auch ein homogenes Team mit ganz ähnlichen Menschen notwendig“, erklärt der Innovationsexperte.

Gerade bei besonders kreativen und assoziativen Menschen erweise es sich als vorteilhaft, sie mit Gleichgesinnten zusammenzubringen. „Mehrere solche Menschen in einem Team erzeugen eine gedankliche Explosion und verändern die bisherigen Grundvoraussetzungen komplett“, hat Rosenfeld beobachtet. In gemischten Gruppen könnten sie ihre Fähigkeiten hingegen nicht entfalten und würden eher ausgebremst.

Weitere Lektionen aus seinem „Lexikon der Innovationen“ und Tipps für Personalverantwortliche, wie sie Innovationen stimulieren können, bringt Robert Rosenfeld zu seinem Keynote-Vortrag auf die Messe Zukunft Personal mit:
„Making the Invisible Visible” (auf Englisch)
Koelnmesse, Halle 3.2, Forum 1
Mittwoch, 21. September 2011,
9.30 – 10.30 Uhr, im Anschluss Public Interview

Über Robert Rosenfeld
Seit mehr als 40 Jahren beschäftigt sich Robert Rosenfeld damit, welche menschlichen Verhaltensweisen Innovationen in Organisationen ermöglichen. 1978 baute er bei Eastman Kodak das erste „Office of Innovation“ auf. 1988 gründete Rosenfeld die Firma Idea Connection Systems (ICS), ein Beratungsunternehmen mit dem Schwerpunkt Innovationsmanagement. Sein erstes Buch “Making the Invisible Visible: The Human Principles for Sustaining Innovation” erschien im Jahr 2006. Gemeinsam mit Gary Wilhelmi hat Rosenfeld nun ein zweiten Buch geschrieben: “The Invisible Element: A Practical Guide for the Human Dynamics of Innovation” erscheint Ende dieses Jahres.

Weitere Informationen zur Zukunft Personal sind unter www.zukunft-personal.de erhältlich.

Über die Messe Zukunft Personal
Vom 20. bis 22. September 2011 öffnet die Zukunft Personal, Europas größte Fachmesse für Fragen rund um das Thema Personal in Unternehmen, bereits zum 12. Mal ihre Tore. 11.837 Personalverantwortliche aus dem In- und Ausland informierten sich im Jahr 2010 in Köln über Strategien und Lösungen für das Personalmanagement. Bekannt ist die Messe insbesondere für ihr umfangreiches Vortragsprogramm zu aktuellen Trends. Das Themenspektrum reicht von Recruiting und Retention über Leadership-, Weiterbildungs-, Arbeitsrechts- und Softwarefragen bis hin zur Zukunft der Arbeitswelt.

Wie entsteht Innovation und welche Rolle spielen dabei künstlerische Methoden? Welche Erfahrungen haben erfolgreiche Vertreter verschiedenster Disziplinen? Welche Zukunftsperspektiven lassen sich daraus für die Wissenschaften und die Wirtschaft ableiten? Diesen Fragen widmet sich das interdisziplinäre Symposium „Kunst fördert Wirtschaft“ am 21. und 22. November in der DASA Dortmund.

Die Frage, welche Denkprozesse und Problemlösungsmethoden verantwortlich sind für nachhaltig erfolgreiche Innovationen und wirtschaftliche Entwicklung, nimmt in der Forschung einen immer größeren Stellenwert ein. Insbesondere non-lineare Methoden, die vor allem in der künstlerischen Produktion angewandt werden, stehen dabei im Mittelpunkt der Diskussionen.
Prof. Ursula Bertram, Künstlerin und Professorin für Plastik und Interdisziplinäres Arbeiten an der TU Dortmund, forscht und lehrt mit Ihrem Team schon seit vielen Jahren über künstlerische Prozesse in außerkünstlerischen Feldern. Sie gründete 2007 die Denkfabrik [ID]factory am Institut für Kunst der TU Dortmund mit dem BfI, Büro für Innovationsforschung Mainz.
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Stefan Götz identifiziert weltweit wahre Leader aus verschiedenen Disziplinen, die mit dem traditionellen Denken brechen.
Er schält deren Ansätze, Denkweisen, Perspektiven in den Bereichen Leadership, Innovation und Change heraus und stellt es der Businesswelt zur Verfügung. Dazu entwickelt er partnerschaftlich mit seinen Kunden, Führungspersonen namhafter Unternehmen, die Architektur von nachhaltigen Entwicklungsprozessen. Und bringt zusammen mit seinem Team vielfältige Ansätze ein, die Bewusstheit, Wachstum und Perspektivenvielfalt im Leadership ermöglichen. Er versteht sich als herzvoller und energetischer Prozessbegleiter und Katalysator, der neue Wege öffnet und neue Lösungen ermöglicht. Im Leadership folgt er holistischen Ansätzen und widmet sich sehr dem Authentischen Leadership. Er verbindet Leadership Modelle und Werte mit partnerschaftlichen Businessmodellen und nutzt speziell dazu die Blue Ocean Strategy.

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Tatsächlich Liebe ? Konkurrenzdenken: ein Auslaufmodell? Kooperationsdenken: das bessere Unternehmerische Prinzip?

Bild: Bernd Ehrhardt, PIXELIO

In deutschen Unternehmen werden Innovationen dringend benötigt, unser Rohstoff sind eigentlich die Innovationen. Dennoch, Innovationen treffen immer wieder auf Widerstand, Routinen nicht. Die Innovationspsychologie beschäftigt sich mit dem Verhalten der Menschen während eines Innovationsprozesses. Welche Kompetenz ist eigentlich erforderlich um Innovativ sein zu können? Welche Vorraussetzungen sollten in einem Unternehmen vorhanden sein, damit Innovationen entwickelt und umgesetzt werden können?
In dem Artikel “Psychologie der Innovation” von Michael Storks auf www.neunsight-live.de wird das Verhalten in deutschen Unternehmen aus der Sicht verschiedener psychologischer Disziplinen wie beispielsweise der Risikoforschung betrachtet.

“Weniger reden fördert die Innovation” ist ein Fazit am Ende des ausführlichen und sehr interessanten Artikels. “Einige Minuten stillen Nachdenkens auf einer Sitzung stärkt die Innovationsfähigkeit einer Gruppe. So kann sich die Anzahl innovativer Ideen sogar verdoppeln, vor allem in Gruppen, die mindestens eine relativ introvertierte Person umfasst. Zu diesem Schluss kommt Arne de Vet in seiner Dissertation über die Auswirkung stillen Nachdenkens auf Kreativität und Innovation.”