Coaching Award für außergewöhnliches Coaching Konzept von Gudrun Happich
(Köln) Für ihr bioSystemik®-Coaching-Konzept hat Managementcoach Gudrun Happich vor kurzem den Coaching Award 2012 erhalten. Die höchste nationale Auszeichnung für Coaches wurde im Rahmen der Coaching Convention im Januar 2012 in Berlin vergeben.
Gudrun Happich hat sich mit ihrem „Galileo . Institut für Human Excellence“ in Köln seit 15 Jahren auf die Entwicklung von Leistungsträgern in den oberen Führungsebenen spezialisiert. Dabei verfolgt sie einen außergewöhnlichen Ansatz und integriert in ihre Coachings systemisches, naturwissenschaftliches und unternehmerisches Know-how. „Ich bündele darin alle meine Erfahrungen als langjährige Führungskraft, ausgebildete Naturwissenschaftlerin und mehrfach ausgebildeter systemischer Coach“, erklärt die Diplom-Biologin. So unterstützt sie Führungskräfte dabei, den oft steinigen Weg ins Top-Management zu meistern und entwickelt sie zu Leistungsträgern mit Leidenschaft.
weiter lesen…
AUTORIN: Ilona Bernhart
Coaching im Alltag
Der Alltag kann zur psychologischen Herausforderung werden. Auf der
einen Seite stehen die Erwartungen aus dem Arbeits- oder Familienumfeld,
auf der anderen Seite der Wunsch nach mehr Life-Balance und
Zufriedenheit. Ein Coaching nach der Methode Reiss Profile nutzt das
Wissen über die individuelle Persönlichkeit, um an der nachhaltigen
Lösung des Problems anzusetzen: Weg von kurzfristigen Erfolgsstrategien
hin zu einer Lebensgestaltung, die im Einklang mit der eigenen
Persönlichkeit steht.
Ob Überwindung des inneren Schweinehunds, Beziehungsstress oder Dauerkonflikt – wir alle kennen unzählige Situationen im Alltag, in denen wir trotz guter Vorsätze an unsere Grenzen stoßen und in immer gleiche Handlungsmuster verfallen. Worin diese begründet sind, bleibt meist ein Rätsel.
Dabei stellt eine Antwort hierauf meist den ersten Schritt zur Lösung dar.
Klarheit und Entlastung verschafft hier das Coaching mit dem Reiss Profile.
Das Besondere der Methode: Sie setzt am Ursprung des Verhaltens an und zeigt uns, wer wir sind und was wir wirklich wollen.
weiter lesen…
AUTOR: Christoph Lauterbach
Fast jeder kennt das: Von den eigentlich fest vorgenommenen Neujahrsvorsätzen ist bereits Mitte Februar nicht mehr viel übrig. Was hatte man sich nicht alles vorgenommen: Endlich abnehmen, endlich aufhören mit dem Rauchen, mehr Sport, mehr Zeit für sich u.s.w.
Oftmals ist es gar nicht das Ziel an sich, welches an Bedeutung verliert, sondern die Schritte dahin sind zu groß geplant, der Erfolgsdruck an sich selbst zu hoch gewählt.
Veränderungen im Leben sind mit Energieaufwand verbunden. Jede neue Planung muss zunächst in den alltäglichen Rhythmus des Lebens eingeplant und „installiert“ werden. Ist diese Veränderung am Anfang zu umfangreich, gerät man oft in Gefahr, das sein eigenes Unterbewusstsein den Alarmknopf drückt: Achtung! Erhöhter Energieaufwand! Zu viel Reibungsverluste mit den bisherigen Aktivitäten!
Zu viel Neues auf einmal!
Bild 1:
Auch Verzicht wird als Veränderung für den Organismus gewertet. Auf einmal mit dem Rauchen aufzuhören oder kleinere Portionen beim Essen zu wählen ist mit enormen Energieaufwand verbunden. Wenn dann noch die Ernährung gänzlich umgestellt und Sport „hinzu geführt“ wird, ist es oftmals aus mit der Zustimmung des inneren Schweinehundes: Zu viel auf einmal! Das Event „Abnehmen“ wird abgesagt!
Im Coaching gibt es dafür den Begriff der eigenen „Komfortzone“:
weiter lesen…
Das Buch “ÄRMEL HOCH” von Gudrun Happich ist m.E. nicht in erster Linie ein Ratgeber, sondern ein gezielter und sehr aufschlussreicher Blick hinter die Kulissen. Gudrun Happich weiß, wovon Sie spricht und sie versteht es, dieses Wissen komprimiert, sortiert, anschaulich und sehr unterhaltsam zu präsentieren, zudem praxisnah und auf dem Punkt. Der Claim des Buches: “Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken” beschreibt, wie die Autorin vorgegangen ist. Keine langatmigen Erklärungen, psychologische Zusammenhänge oder theoretische Methodenlehre, sondern Problemstellungen, denen man anmerkt, dass sie es aus dem Erfahrungsschatz von mehr als 800 durchgeführten Coaching-Prozessen auf die Prioritätenliste bis ganz nach oben unter die TOP 20 geschafft haben, unterfüttert mit klar beschriebenen Beispielen und finalisiert durch eindeutige Handlungsempfehlungen. Die Autorin schreibt direkt aus dem Alltag von Führungskräften; sie zeigt den Unterschied von Management und Top-Management, nach welchen Regeln Hierarchien funktionieren, welchen Fallstricken geschickt ausgewichen werden sollte, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Netzwerke funktionieren, wie sich die Sandwich-Position zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten anfühlt, was gute und wirksame Führung ausmacht, was man wie am besten tut und was man lieber lassen sollte.
weiter lesen…
AUTORIN: Gudrun Happich
Die Natur ist das erfolgreichste Unternehmen aller Zeiten – das hielt bereits der renommierte Kybernetiker Frederic Vester fest. Viele Naturgesetze lassen sich auf die Arbeitswelt übertragen. So greifen Ingenieure bei der Konstruktion und Entwicklung von Projekten schon lange auf Vorbilder der Natur zurück: beim Bau der Flughafenhalle in Stuttgart zum Beispiel, deren Tragwerk der Form von Bäumen und Ästen folgt, oder bei der Entwicklung von wasserabweisenden Oberflächen, die auch einige Pflanzenarten vorweisen.
Aber nicht nur im technischen Bereich kann die Natur Modell stehen – für die Organisation, das Managements und die Strategie von Unternehmen bietet sie ebenso Anregungen und Erfolgsprinzipien. Denn die wichtigsten Ziele aller Organismen in der Natur sind immer: zuerst überleben, dann weiter wachsen. Das gilt ganz ähnlich für die Wirtschaftswelt, die also Überlebens- und Wachstumsstrategien aus der Natur ableiten kann.
So zum Beispiel zeigt die Natur: Fehler passieren, und es ist besser, sich darauf einzustellen.
Genau das geschieht im Körper bei der Blutgerinnung. Denn Blut muss flüssig sein, um Gewebe an jeder Stelle im Körper zu versorgen. Flüssiges Blut aber tritt ungehindert aus dem Körper aus, wir würden bei der kleinsten Schnittwunde verbluten. Unser Körper geht davon aus, dass – trotz bester Vorbereitung und Planung – Fehler passieren und Verletzungen immer wieder vorkommen.
weiter lesen…
