Leadership Versatility Index (LVI) 360°
AUTOR: René I. Kusch
Der Leadership Versatility Index® (LVI) ist ein 360° online Feedbackverfahren, das auf empirischer Forschung sowie umfassender Erfahrung aus der Beratungspraxis basiert. Der LVI wird auf allen Hierarchieebenen für die Entwicklung von Personen mit Führungsverantwortung eingesetzt. Ziel ist es, Sensibilität und Bewusstsein einer Führungskraft für angemessene Verhaltensweisen in unterschiedlichen Situationen zu schärfen und solche Verhaltensweisen verfügbar zu machen (versatility = Vielseitigkeit).
Der Hintergrund des LVI: Vielseitigkeit von Verhalten
Die meisten herkömmlichen 360° Feedback Verfahren sind dafür ausgelegt, einen Mangel (zu wenig, zu selten) an Verhaltensweisen – speziell in führungsverantwortlichen Positionen – zu identifizieren. Die in diesen Verfahren eingesetzten Antwortskalen identifizieren allerdings weder Verhaltensweisen, die zu häufig oder zu intensiv gezeigt werden noch zeigen sie auf, wenn eine bestimmte Herangehensweise bei der Zusammenarbeit überbetont wird (sich zu hart durchsetzen, zu viel Delegation, zu viel Strategie). Häufig sind es besonders ausgebildete persönliche Stärken, die in einer Situation zum Erfolg führen. Wenn diese Stärken allerdings unreflektiert als Allzweckmittel eingesetzt werden, können diese kontraproduktiv wirken (zu sehr auf Details achten). Insofern stellen sowohl der Mangel, als auch die Übertreibung von Verhaltensweisen mögliche „Schwächen“ einer Führungskraft dar. Die Konzeption des LVI ermöglicht es, beide Perspektiven zu erfassen. Hierfür wird eine patentierte Antwortskala eingesetzt, die von „zu wenig“ über „genau richtig“ bis hin zu „zu viel“ reicht.
Der Inhalt des LVI: Anforderungen an Führungskräfte weiter lesen…
Die Vielseitigkeit im LVI wird mit zwei Paaren sich gegenüberstehender Dimensionen erfasst, die relevante Anforderungen an Führungskräfte darstellen. Unter (1) Durchsetzungsfähigkeit werden Verhaltensweisen beschrieben, mit denen sich eine Person aktiv in die Gestaltung und Durchführung von Projekten einbringt und Präsenz zeigt, um Dinge zu gestalten.




Anik Roerdink-Veldboom, Dipl. Psychologin, Coaching und Entwicklung
Brigitte Katharina Lippmann, Bewerbungsberatung, Analyse von Stimme, Sprache und persönlicher Wirkung
Christoph Lauterbach, Coach
Christoph Nagler, Diplom-Psychologe, CNT Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbH
Dirk Toboll, Heilpraktiker, Körperpsychotherapeut
Dr. Klaus Köpnick, Dipl. Psychologe und Dipl. Ingenieur, Berater
Dr. Martin Hertkorn, Gründer und Leiter des INQUA-Instituts für Coaching
Dr. Reiner Blank, Geschäftsführer Future Systems Consulting GmbH
Dr. Ulrich Vogel, Unternehmer, Gründer von profilingvalues GmbH
Felix Wiesner, GF, myEmployee Personalberatung GFCI GmbH
Gabriele Golling, Spezialistin für Nachwuchsführungskräfte
Katrin Hundhausen, (Atempau.se)
Nancy Börnsen, Diplom-Psychologin, freiburger Einsichten
Natalia Blank, Geschäftsführung Future Systems Consulting GmbH
Nora Augustin-Gross, Coaching für reife Jahrgänge
Oliver Damm, Geschäftsführer Limbic Personality GmbH
Sabine Mertens, INSIGHTS MDI® Beraterin, Coach, Trainerin, Psychotherapeutin HPG, Kunsttherapeutin
Sabine Sax, MBA, Projektleitung SIBE
Sabine Steege, Coaching, Potenzialanalyse, Training, Projektmanagement
Tobias vor der Brüggen, Managing Partner, PI Company GmbH
Ulrich Schmezer, Beratung, Coaching, Verhaltenstraining
PI-COMPANY
SIBE, School of international Business and Entrepreneurship