Entwicklung von Führungskräften mit LEA™

AUTOR: Gerd Leinenweber

Für eine strukturierte und effektive Entwicklung von Führungskräften ist es wichtig, regelmäßig die heutigen und künftigen Erwartungen an das Führungsverhalten zu definieren. Basis dafür sollte die Unternehmensstrategie sein, denn sie zeigt am deutlichsten, wohin das Unternehmen sich zukünftig entwickeln will.

Unternehmensentwicklung und Führungskräfteentwicklung sollten miteinander verzahnt werden. Die Leadership Effectiveness Analysis LEA™ der Management Research Group MRG® leistet dazu einen hervorragenden Beitrag. Sie unterstützt die Definition der Erwartungen an das künftige Führungsverhalten und hilft bei der Ermittlung des aktuell gezeigten Verhaltens der Führungskräfte.

Untersuchte Verhaltenskategorien
Jedes Unternehmen ist ein Unikat. Nachhaltige Wettbewerbsvorteile entstehen durch die Unterschiedlichkeit zu anderen Unternehmen und nicht durch Homogenität. Für Führungskräfte bedeutet dies, dass ein Analyse-Tool, das ihr Verhalten abbilden soll, eine ausreichende Anzahl von wahrnehmbaren Verhaltenskomponenten darstellen sollte. LEA™ bietet davon 22. Alle führungsrelevanten Verhaltensweisen werden abgebildet. Das Spektrum reicht von Innovation über Pragmatik, Kontrolle, Konsens bis zu Empathie.

Selbstbild und Fremdbild
Für bestimmte Situationen hat es sich bewährt, die Eigenwahrnehmung einer Führungskraft in den Mittelpunkt der Weiterentwicklungsmaßnahme zu stellen. Dafür kommt LEA™ Self zum Einsatz. Ist es hingegen gewünscht, neben der Selbstwahrnehmung auch die Wahrnehmungen von Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzen zu berücksichtigen, bietet LEA 360™ ein effizientes Werkzeug zur Analyse.

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