FiT In™ (Five Traits Inventory)

Autoren: Ulrich Schmezer und Petra Zander

Der FiT In™ (Five Traits Inventory) ist ein umfangreiches Online-Persönlichkeitsinventar mit differenziertem Profil, ausgeschriebenem Bericht, Führungstendenzen, Konfliktverhalten und Teamrollen-Bericht.
Das Persönlichkeitsinventar wurde 2001 von einem internationalen Team aus Psychologen, IT-Fachleuten und Managern entwickelt.
Die Bearbeitungszeit beträgt nur 20-45 Minuten.

Persönlichkeitstest vs. Inventar:
Umgangssprachlich werden psychometrische Verfahren im Bereich der Persönlichkeit in aller Regel als “Persönlichkeitstests” bezeichnet.
Dieser Begriff erweckt bei Instrumenten, die Gesamtprofile erstellen, den Eindruck, als gäbe es in der Psychologie einen klaren Konsens darüber, was “Persönlichkeit” als Ganzes sei.
Insbesondere weckt der Testbegriff aber die Vorstellung, ein individuelles Ergebnis könne “falsch” oder “richtig”, “besser” oder “schlechter” sein.
Darum geht es nicht. Psychologie beschreibt heute in ihren unterschiedlichen Schulen und Teilgebieten sehr unterschiedliche Aspekte von Persönlichkeit und dies in wiederum sehr unterschiedlichen Modellen.

weiter lesen…

MOTIVATOR: Leadership Simulation 21

Autoren: Dr. Andreas Huber, Simone Hahn

Humankapital des Managements und der Mitarbeiter fördern

Führen – ja gerne? Managen können die meisten Betriebswirtschaftler und MBAs – das haben sie gelernt: Analysieren, Organisieren, Planen rein kaufmännischer und unternehmens- wie marktbezogener, meist monetärer Größen. Nicht geschult sind die allermeisten Führungskräfte aber im eigentlichen Führen von Menschen und Mitarbeitern – vor allem im Kommunizieren und Motivieren. Die an der praxisorientierte “Motivator®-Simulation” schlägt die Brücke zwischen managen und führen.

Führung in der Simulation bedeutet: Wie kann ich den Mitarbeiter am Besten motivieren? Wann muss ich das Gespräch mit ihm suchen? Werde ich ihm als Mensch gerecht? Wie kann ich ihn – authentisch und persönlich – für mich und die Unternehmensziele wirklich gewinnen? Viele Führungskräfte wissen es meist nicht – mit dem MOTIVATOR® können sie diese Lücke schließen.

Repräsentativumfragen wie die Gallup-Studien dokumentieren seit Jahren die organisationalen wie volkswirtschaftlichen Auswirkungen dieses Führungsmankos fehlender individueller Führung und Komplexitätskompetenz: nur ein Sechstel wirklich dauerhaft motivierter und firmengebundener Mitarbeiter – der Rest sind “Mitläufer”, von denen rund 20 Prozent die innere Kündigung eingereicht haben. Die eindeutigen Gründe: Führungsfehler – so bekommt beispielsweise nur jeder fünfte Lob und Anerkennung für gute Arbeit, sieben von zehn Beschäftigten monieren “kein Interesse an mir als Mensch” oder drei Viertel werden nie nach ihrer Meinung und ihren Ansichten gefragt – keine Partizipation. Experten schätzen den jährlichen Schaden auf über 200 Milliarden Euro.

Solche und viele andere Führungsprobleme können mit dem MOTIVATOR geübt – und gelöst – werden: Im Gegensatz zu herkömmlichen Management-Szenarien mit ihren betriebswirtschaftlichen Schwerpunkten, erfasst der MOTIVATOR auch die andere, die psychologische Seite der Führungsmedaille: Führen als Mitarbeiter-Kommunikation und Motivieren.

weiter lesen…

SC WAVE Professional Styles

Autor: Felix Wiesner

Umfangreiche Analyse der Managementkompetenzen und Potenziale mit integrierter Qualitätssicherung.

Die Saville Consulting Assessment Suite beinhaltet für die Personalentscheidung höchst relevante Informationen zu den Kandidaten, die bisher kaum diagnostizierbar waren. Insofern stellt Saville Consulting erstmals einen Test vor, der die Vorteile normativer und ipsativer Testverfahren miteinander verbindet. PROFESSIONAL STYLES ist das Flaggschiff-Instrument, speziell konzipiert und umfänglich validiert für das Management und den Management-Nachwuchs. In mehreren Studien wurden Spitzenwerte für Validität, Reliabilität und vor allem praktische Relevanz nachgewiesen. Verfügbar auch in einer kürzeren Variante als FOCUS STYLES.

SC WAVE zeigt die ideale Unternehmenskultur und das beste Arbeitsumfeld für die Kandidaten. Wenn diese Werte berücksichtigt werden, erkennen Sie bereits vor der Einstellung, wie hoch das Risiko von Konflikten und Motivationskrisen werden kann.

SC WAVE zeigt tendenzielle Unterschiede in der Selbsteinschätzung und der Fremdeinschätzung. Wenn diese Werte berücksichtigt werden,

weiter lesen…

FIRO-B® – Profil zur Klärung zwischenmenschlicher Bedürfnisse

Autor: Stefan Oppitz

Der FIRO-B ist eines der international führenden Persönlichkeitsinstrumente mit dem Fokus auf die zwischenmenschlichen Beziehungen. Er beleuchtet drei Bedürfnisbereiche von Menschen in Beziehungen und analysiert zusätzlich, wie sich jemand gegenüber anderen verhält und wie er von anderen behandelt werden möchte.

Haben zwei Personen unterschiedliche Ausprägungen der gewünschten und ausgedrückten Bedürfnisse, können unerwartet Krisen und Konfrontationen entstehen, die zu komplexen und schwierigen Arbeitsbeziehungen führen. Der FIRO-B kann hier zur Klärung der Situation beitragen indem er die zugrunde liegenden Motive für Spannungen erstaunlich klar identifiziert.

Was misst das Instrument?
Der FIRO-B® beschreibt drei Bedürfnisbereiche:

1. Einbeziehung:
Wie stark beziehen Sie im Allgemeinen Menschen in Ihr Leben ein und wie viel Aufmerksamkeit, Kontakt und Anerkennung erwarten Sie von anderen?
2. Kontrolle:
Wie viel Einfluss und Verantwortung brauchen Sie und wie viel Führung, vorgegebene Prozesse und Regeln akzeptieren Sie von anderen?
3. Zuneigung:
Wie eng und vertraut stehen Sie zu anderen und in welchem Maß erwarten Sie, dass andere Ihnen Nähe und Vertrauen zeigen und Sie unterstützen?

weiter lesen…

FBBM – Fragebogen zur Beruflichen Motivation

Autorin: Frauke Wrage

Neben Fachwissen und Verhaltenskompetenzen ist die richtige Motivstruktur besonders relevant für den Berufserfolg. Motive steuern unser Verhalten. Die Motivation hat entscheidenden Einfluss auf den Arbeitserfolg.

Menschen unterscheiden sich nicht nur im Ausmaß, sondern auch in der Art ihrer Motivation. Die Fragen, die der Fragebogen zur Beruflichen Motivation – FBBM zu beantworten hilft, lauten: Welche Aspekte seiner Berufstätigkeit motivieren einen Mitarbeiter, welche Art von Anforderungen sucht er von sich aus und welche meidet er eher?

weiter lesen…