Guerilla Marketing
Rezension „Organizational Burnout“
Autor: Prof. Dr. Dieter Lenzen, Präsident der Universität Hamburg
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Gustav Greve ist kein Mediziner. Mit „Organizational Burnout“ hat er gleichwohl das Therapiebuch für eine grassierende Krankheit vorgelegt: Für den Burnout ganzer Organisationen. Greve zeigt in einer auf den ersten Blick gewagten, dann aber absolut überzeugenden Analogie zum individuellen Burnout von Menschen, wie ganze Organisationen, intelligente zumal, dieser Syndromatik verfallen können bis zum Kollaps. Davon können Unternehmen ebenso betroffen sein wie öffentliche Organisationen bis hin zu Bildungseinrichtungen, die bei oberflächlicher Beachtung gerade davor geschützt sein sollten.
Gleichwohl: sie sind es nicht. Greves Lehrbuch der Anamnese und Therapie des Burnouts von Organisationen zeigt anhand vertrauter Stationen der Erkrankung, welche Konstellationen zur Schieflage und am Ende sogar zum Tod großer Organisationen führen können. Greve zeichnet diese Prozesse minutiös nach und bietet gleichzeitig ein Handbuch für die Praxis. Unternehmensberater, aber auch die Verantwortlichen innerhalb der Organisationen finden in diesem Buch alles was sie benötigen, um der tückischen Krankheit zu Leibe zu rücken. Dabei bietet Greve bis hin zu konkreten Checklisten jener Fragen, die Manager wie Externe sich stellen müssen, einen ganzen Instrumentenkasten für die Anamnese, die Therapie, aber auch für die Prophylaxe auch gegenüber Rückfällen.
Die Stiefkinder sind die Säulen des Unternehmens
Autorin: Gudrun Happich
Umfrage des Galileo-Instituts in Köln zur zweiten Führungsebene:
Führungskräfte auf der zweiten Ebene haben die Sandwich-Position zwischen Top-Management und Mittelmanagement inne. In den Unternehmen wie in den Medien sind sie so etwas wie die ungeliebten Stiefkinder, die kaum Aufmerksamkeit bekommen. Liegt das daran, dass die Herausforderungen hier auch nicht anders sind, als auf den anderen Führungsebenen? Oder anders gefragt: Gibt es eine spezifische Problematik der zweiten Managementebene? Genau das wollte das Galileo. Institut für Human Excellence von Führungskräften in einer anonymen Umfrage wissen. Die Ergebnisse sind eindeutig.
Mit 59,1 Prozent ist eine Mehrheit der Befragten der Meinung: Ja, es gibt besondere Herausforderungen auf der zweiten Ebene. 18, 2 Prozent der Teilnehmer halten die zweite Ebene sogar für die Säule des Unternehmens und finden, dass ihr nicht genug Wertschätzung entgegengebracht wird. Die zweitgrößte Gruppe (31, 8 Prozent) findet, dass die Existenz einer spezifischen Problematik der zweiten Führungsebene von der Unternehmensgröße abhängig ist. Nur 4, 5 Prozent sehen überhaupt keine besonderen Herausforderungen auf der zweiten Ebene. weiter lesen…
Die Teilnehmer, die eine spezifische Problematik der zweiten Führungsebene bejahten, wurden zudem gefragt, wie diese Herausforderungen denn aussähen. Dabei wurden unter anderem die Notwendigkeit nach oben und unten zu führen, die mangelnde Entschlussfreudigkeit des Top-Managements und der Erwartungsdruck von allen Seiten genannt. „Das deckt sich genau mit meinen Erfahrungen“, sagt Gudrun Happich, Inhaberin des Galileo.
SC WAVE Professional Styles
Autor: Felix Wiesner
Umfangreiche Analyse der Managementkompetenzen und Potenziale mit integrierter Qualitätssicherung.
Die Saville Consulting Assessment Suite beinhaltet für die Personalentscheidung höchst relevante Informationen zu den Kandidaten, die bisher kaum diagnostizierbar waren. Insofern stellt Saville Consulting erstmals einen Test vor, der die Vorteile normativer und ipsativer Testverfahren miteinander verbindet. PROFESSIONAL STYLES ist das Flaggschiff-Instrument, speziell konzipiert und umfänglich validiert für das Management und den Management-Nachwuchs. In mehreren Studien wurden Spitzenwerte für Validität, Reliabilität und vor allem praktische Relevanz nachgewiesen. Verfügbar auch in einer kürzeren Variante als FOCUS STYLES.
SC WAVE zeigt die ideale Unternehmenskultur und das beste Arbeitsumfeld für die Kandidaten. Wenn diese Werte berücksichtigt werden, erkennen Sie bereits vor der Einstellung, wie hoch das Risiko von Konflikten und Motivationskrisen werden kann.
SC WAVE zeigt tendenzielle Unterschiede in der Selbsteinschätzung und der Fremdeinschätzung. Wenn diese Werte berücksichtigt werden,
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PersonalityProfile 2011
Auch in diesem Jahr hat es wieder sehr viel Freude gemacht, den Blog zu betreuen und weiter zu entwickeln, ich bedanke mich herzlich bei allen Gastautoren und Lesern für die Beiträge, Anregungen, Rückmeldungen & die große Unterstützung!
2011 haben viele neue und bekannte Gastautoren interessante und
wissenswerte Beiträge auf PersonalityProfile geschrieben. Hier einige Auszüge:
Ganz neu & gern gelesen – Artikel im Dezember
“i-who Persönlichkeits-screening”
(Prof. Dr. Scharlach, extro GbR, Institut für Personalauswahl)
“Persönlichkeitstests auf dem Prüfstand”
(Dr. Albrecht Müllerschön, Unternehmensberatung müllerschön)
“Organizational Burnout”
(Gustav Greve, Gustav Greve Consulting AG)
“Tatsächlich Liebe?”
(Stefan Götz, ManagementTraining & Fresh Ideas)
Am allerliebsten gelesen – die 10 beliebtesten Artikel 2011
“CAPTain – Computer Aided Personnel Test answers inevitable”
(Frauke Wrage, CNT-Gesellschaften)
“Anforderungskriterien für Führungskräfte”
(Sabine Sax, School of International Business and Entrepreneurship)
“Narzissmus – große Bandbreite von charismatisch bis paranoid”
(Jennifer Julie Frotscher, PersonalityProfile)
“Fragebogen zur Diagnose unternehmerischer Potenziale”
(Prof. Dr. Günter F. Müller, Universität Koblenz- Landau)
“GPOP-Golden Profiler of Personality”
(Natalia Blank, Future-Systems Consulting)
“Die LIFO®-Methode”
(Karl Nitzge, LIFO®-Lizenztrainer)
“HOGAN Assessment System”
(René Immanuel Kusch, Metaberatung)
“Die Kunst der Leistungsentfaltung”
(Thomas Staller, Reiss Profile Germany)
“profilingvalues”
(Dr. Ulrich Vogel, profilingvalues)
“Burnout wird zur Epidemie mit volkswirtschaftlichem Schaden”
(Dirk-Oliver Lange, LifeB Consulting)
Immer wieder gern angeklickt – die 4 beliebtesten Kategorien 2011
Potenzialanalysen & Persönlichkeitsprofile
Coaching & Entwicklung
Asssessment & Eignungsdiagnostik
Führung & Persönlichkeit
Besonders erwähnenswert
2011 ist PersonalityExperts erfolgreich mit bereits über 1000
Besuchern (Google Analytics) gestartet. Kooperationen u.a. mit der School of International Business and Entrepreneurship (SIBE) starten Anfang 2012.
Zu guter Letzt – mein Neujahrsgeschenk für Sie
Die ersten 3 neuen Anmeldungen für das Dienstleistungsverzeichnis Personality
Experts bekommen einen Eintrag als Experte in einer Kategorie für das neue Jahr
kostenlos! Melden Sie sich noch heute und seien Sie 2012 als Experte dabei!
Email
Und wie gehts weiter?
Besonders dem Jahr 2012 wird mit viel Spannung entgegen gesehen. Sicher ist: auch 2012 können Sie Ihre Artikel veröffentlichen und sich als Experte darstellen – und sind damit weiterhin in bester Gesellschaft. Es wird einige Veränderungen auf dem Blog geben, ich würde es auch sofort verraten, wenn ich selbst schon genau wüsste, wohin die Reise geht. Einige neue Ideen habe ich zwar, wie immer brauche ich aber die Rückmeldung von Ihnen:
Welches sind denn Ihre wichtigen Themen für 2012?
Werte-Wandel? Burnout? Social Media in HR? Fachkräftemangel? Recruiting oder Entwicklung? Schreiben Sie mir, wo Sie Ihre relevanten Themen und Schwerpunkte sehen.
Anregungen und Ideen, die den Nutzen von PersonalityProfile im Sinne aller verbessern können, sind wie immer herzlich Willkommen.
Ich wünsche Ihnen allen einen guten Start in das neue Jahr 2012 und freue mich auf die weitere Zusammenarbeit.
