Schwächen gesucht! – Die gängigen Kompetenzprofile machen wenig Sinn

AUTOR: Dr. Gerd Heyde

Das neue Persönlichkeits- und Werteinventar SOSIE fokussiert durch seine Bandbreite und Messmethodik nicht nur auf die für eine berufliche Funktion erfolgskritischen, sondern auch auf die vernachlässigbaren Aspekte der Person. Der Testanwender ist daher angehalten, sich vor der Testung mit den konkreten Tätigkeitsanforderungen auseinandersetzen und mit Hilfe der Testskalen ein differenziertes Profil der geeigneten Persönlichkeit abzuleiten. Der Testperson hingegen wird durch das Forced-Choice-Aufgabendesign ein bewusstes Verfälschen ihres Testergebnisses erschwert, bzw. unmöglich gemacht. Beide Aspekte tragen zu einer deutlichen Erhöhung der Validität des SOSIE gegenüber herkömmlichen Persönlichkeitstests bei und helfen so, Personalentscheidungen zu optimieren.

Der ideale Mitarbeiter

Es ist eine Binsenweisheit, dass die Prognose des beruflichen Erfolgs nur mit Informationen über die Leistungsfähigkeit und die Persönlichkeit von (potentiellen) Mitarbeitern gelingt. Fragen, wie „Passt der Bewerber auf die zu besetzende Stelle?“, „In welcher Funktion kann ein Mitarbeiter seine Fähigkeiten optimal entfalten?“ oder „Welche Entwicklungsmaßnahmen sollten eingeleitet werden, damit die beruflichen Anforderungen besser bewältigt werden können?“ haben für alle Beteiligten eine große Bedeutung und sollten daher sehr sorgfältig beantwortet werden.

Während im Leistungsbereich die Schulbildung, die Berufsausbildung, das Studium oder der berufliche Werdegang mit entsprechenden Beurteilungen und Zeugnissen bereits einen ersten tieferen Einblick in das Wissen und die kognitiven Fähigkeiten eines Menschen erlauben, ist die Einschätzung der Persönlichkeit eine weitaus schwierigere Angelegenheit. Das Selbst- und Fremdbild einer Person kann zum Teil massiv durch spezifische situative Rahmenbedingungen oder systematische Beurteilungsfehler verzerrt werden. Zudem werden die Vielfalt der unterschiedlichen Aspekte der Persönlichkeit, die Komplexität ihrer individuellen Ausprägungen und ihre unterschiedliche Relevanz für bestimmte Fragestellungen häufig nicht richtig erkannt und bewertet.

Wissenschaftliche Persönlichkeitstests

Um an dieser Stelle Abhilfe zu schaffen, hat die psychologische Persönlichkeitsforschung im Laufe der letzten Jahrzehnte eine Reihe hochwertiger, methodisch und statistisch abgesicherter Instrumente entwickelt. Sie helfen, die Beurteilung der Persönlichkeit zu objektivieren und ihre Aussagekraft zu sichern.

Ein innovatives Instrument, das diese Reihe fortsetzt, ist der neu erschienene SOSIE. Seine Inhalte basieren auf den grundlegenden empirischen Arbeiten zur Persönlichkeit und zum Wertesystem des Menschen von R. B. Cattell, J. P. Guilford und H. A. Murray. SOSIE wurde speziell zur standardisierten Erfassung von beruflich relevanten Persönlichkeitsmerkmalen, persönlichen Werthaltungen, Arbeitsmotivation sowie interpersonellem Verhalten entwickelt. Er ermöglicht damit eine umfassende Einschätzung einer Person in Bezug auf konkrete berufliche Anforderungen.

Auf Grundlage einer Selbsteinschätzung auf insgesamt 20 Persönlichkeits- und Werteskalen liefert SOSIE Informationen über das Denken und Verhalten eines Menschen. Diese Informationen lassen sich in sinnvollen Bezug zu speziellen berufsbezogenen Fragestellungen setzen. Der Test wurde besonders abgestimmt auf die Erfassung von Persönlichkeitsmerkmalen und Werten von Führungskräften, Nachwuchsführungskräften, Fachkräften und Studenten in höheren Semestern (als potenzielle Fach- und Führungskräfte). Seine Hauptanwendungsbereiche sind, neben Auswahl- und Platzierungsentscheidungen, die Personalentwicklung, das Coaching und die Karriereberatung.

Dimensionen der Persönlichkeit – Teil 1
Dominanz, Disziplin, Emotionale Kontrolle, Geselligkeit
Dimensionen der Persönlichkeit – Teil 2
Behutsamkeit, Originalität, Toleranz, Antriebsstärke
Zwischenmenschliche Werte
Bedürfnis nach sozialer Zugehörigkeit, Konformität, Soziale Eitelkeit, Freiheitsstreben, Altruismus, Führungsmotivation
Arbeitsbezogene Werte
Kosten-Nutzen-Orientierung, Ambition, Bedürfnis nach Abwechslung und Spannung, Entschlossenheit, Ordnung und Planung, Zielorientierung

Forced-Choice bei der Selbstbeschreibung

Durch seine Forced-Choice-Aufgaben nimmt SOSIE unter den bestehenden eignungsdiagnostischen Verfahren eine besondere Stellung ein: Er bietet eine hohe Verfälschungssicherheit, besitzt eine ausgeprägte Realitätsnähe und bricht mit dem Paradigma der rein stärkenorientierten Auswahl im Personalbereich.

Anders als bei herkömmlichen Persönlichkeitstests sind die Testpersonen beim SOSIE aufgefordert, stets zwischen gleich attraktiven Antwortalternativen zu wählen und diese in eine persönliche Präferenzhierarchie zu bringen. Es werden also Entscheidungssituationen provoziert, wie sie im „richtigen Leben“ immer wieder durchlaufen werden, da die Anzahl der Verhaltensweisen, die parallel gezeigt werden können, praktisch begrenzt ist. Gerade dieser Wahlzwang ist auch der entscheidende Vorteil im Rahmen der Eignungsdiagnostik: Die Testperson kann sich nicht bewusst im Sinne der sozialen Erwünschtheit (positive Selbstbeschreibung auf sämtlichen Dimensionen) darstellen.

Der Testanwender hingegen wird im Vorfeld des Testeinsatzes dazu angehalten, Entscheidungen darüber zu treffen, welche der 20 Dimensionen und Werte der Persönlichkeit hinsichtlich bestimmter beruflicher Funktionen „vernachlässigt“ werden können und welche erfolgskritisch sind. Diese Vorgehensweise widerspricht den gängigen Kompetenzprofilen, die lediglich auf das Stärkenportfolio von Bewerbern und Mitarbeitern fokussieren und somit kein ganzheitliches berufsbezogenes Persönlichkeitsprofil widerspiegeln. Abgerundet wird das Verfahren durch 11 von Experten definierte, unterschiedliche idealtypische Profile (z. B. Vorstand mittelständisches Unternehmen, Geschäftsführer Kleinunternehmen, Leiter Vertrieb, Leiter Personal, Existenzgründer). Diese können als Referenz für die Ergebnisinterpretation herangezogen werden oder als Vorlage für die Definition eigener Profile dienen.

SOSIE in Kürze

SOSIE wurde in Deutschland an rund 1000 Fach- und Führungskräften validiert und normiert. Er kann im Bereich der Personalselektion und -platzierung, der Personalentwicklung, des Coachings und der Karriereberatung eingesetzt werden. Der Test steht sowohl als Online-Verfahren als auch in einer Papier-Bleistift-Version zur Verfügung. Für die Ergebnisinterpretation liegen vier unterschiedliche Normgruppen vor: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Fachkräfte (ohne Führungsaufgabe) und Studenten (als potenzielle Fach- und Führungskräfte). Die Testauswertung erfolgt computergestützt. Dem Anwender werden ausführliche Berichte zum Testergebnis in Textform und in übersichtlicher grafischer Form zur Verfügung gestellt. Pearson Assessment bietet für SOSIE Informationstage und Anwenderschulungen an.

Die Entwicklung des SOSIE orientierte sich streng an den Erfordernissen der wissenschaftlichen Testkonstruktion und an den Richtlinien der DIN 33430 – Anforderungen an Verfahren und deren Einsatz bei berufsbezogenen Eignungsbeurteilungen. SOSIE bietet somit eine solide Grundlage für eine hochwertige Eignungsdiagnostik.